{"id":11424,"date":"2024-03-08T10:07:32","date_gmt":"2024-03-08T09:07:32","guid":{"rendered":"https:\/\/syncro-group.com\/syncro\/?p=11424"},"modified":"2024-03-08T11:05:51","modified_gmt":"2024-03-08T10:05:51","slug":"syncro-group-guarda-al-futuro-e-punta-su-tecnologizzazione-e-parita-di-genere","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/syncro-group.com\/syncro\/it\/2024\/03\/08\/syncro-group-guarda-al-futuro-e-punta-su-tecnologizzazione-e-parita-di-genere\/","title":{"rendered":"Syncro Group guarda al futuro e punta su tecnologizzazione e parit\u00e0 di genere"},"content":{"rendered":"

Il Gruppo Syncro<\/strong><\/a> guarda al futuro della plastica e si prepara gi\u00e0 da ora a raggiungere gli obiettivi del 2025, quando il 30% delle materie plastiche dovr\u00e0 essere PCR. Per farlo, punta su tecnologizzazione e parit\u00e0 di genere.<\/p>\n

Il Gruppo Syncro<\/strong><\/a> \u00e8 un esperto nel mercato dell\u2019automazione per linee di estrusione di materie plastiche e raggruppa societ\u00e0 di mercato e complementari tra di loro, in grado di sviluppare soluzioni ingegneristiche su misura per i propri clienti partendo dall\u2019up-stream fino al down-stream. Questo 2024 sar\u00e0 per il Gruppo <\/strong><\/a>un anno di attesa, a dispetto di un trend costante negli ultimi anni e di un incremento produttivo del 10%.<\/p>\n

Nonostante questo, \u00a0SYNCRO<\/a><\/strong> ha pensato al proprio futuro introducendo la servitizzazione come standard di prodotto: una soluzione che comporter\u00e0 l\u2019aumento del business perch\u00e9 in grado di coinvolgere tutti i clienti che non sono in grado, in quel momento, di affrontare investimenti importanti. Punto di forza dell\u2019azienda sono poi le soluzioni a basso impatto ambientale che abbracciano il concetto di economia circolare e la parit\u00e0 di genere, un tema caro a \u00a0SYNCRO<\/a><\/strong> che conta una quota rosa di oltre il 25%, in cui le donne rivestono anche ruoli manageriali, conferma Daria Crespi, Group Marketing Director<\/strong>.<\/p>\n

Daria Crespi, l\u2019aumento dei costi delle materie prime, dell\u2019energia e della logistica connesse allo scenario di guerra sono fattori che hanno influenzato il comparto plastico?<\/strong><\/p>\n

\u201cSi vede che c\u2019\u00e8 una flessione generale che dura da inizio anno che ha coperto alcuni settori in maniera differente. Nel\u00a0recycling\u00a0si sta avendo un calo dal 20 al 25% perch\u00e9 il materiale vergine costa meno con la conseguenza di perdite di quote di mercato importanti. Nel 2025 invece il 30% delle materie plastiche dovr\u00e0 essere PCR (Post-Consumer Recycled) e ci stiamo preparando per questo importante segmento di crescita\u201d.<\/p>\n

Quali invece le prospettive del Gruppo Syncro<\/a> per il 2024?<\/strong><\/p>\n

\u201cSar\u00e0 un anno di attesa, non ci aspettiamo exploit nonostante il nostro trend sia stato costante degli ultimi anni e la nostra crescita del 10%. Nel 2023 e nel 2024, grazie ad una maggiore capillarit\u00e0 delle societ\u00e0 del gruppo e una migliore proposta di tutti i servizi offerti, ci aspettiamo di mantenere le quote di mercato come da budget. In maniera fisiologica il mercato non crescer\u00e0, ma Syncro Group<\/strong><\/a> ha pensato di introdurre la servitizzazione come standard di prodotto. In questo modo ci aspettiamo un aumento del business andando ad approcciare clienti che in quel momento non potrebbero essere in grado di affrontare investimenti importanti, cos\u00ec potremo entrare in nuovi mercati e fornire un servizio (macchinari e tecnologia all\u2019avanguardia ma, soprattutto, la gestione dei dati per un miglioramento dell\u2019efficienza produttiva) e non la vendita diretta di una macchina\u201d.<\/p>\n

Quale pensa sar\u00e0 l\u2019andamento delle industrie del settore nel prossimo futuro?<\/strong><\/p>\n

\u201cSecondo le nostre stime rimarr\u00e0 stabile per il 2023 e il 2024 perch\u00e9 gli investimenti sono parzialmente bloccati. Le crisi in Russia, in Medio Oriente e la Cina, che sta risentendo ancora degli effetti del Covid, non aiutano il mercato mondiale a crescere. Mercati dinamici sono USA, America Latina e India per il momento.<\/p>\n

Dopo 5 anni \u00e8 tornata la fiera Plast, come \u00e8 andata e quali differenze avete riscontrato rispetto all\u2019ultima edizione? Di quali soluzioni avete ricevuto maggiore richiesta?<\/strong><\/p>\n

\u201cTenendo conto del periodo storico, quest\u2019anno possiamo affermare che il Plast 2023 ha dato i suoi buoni risultati. Il fatto che ci fossero meno macchine funzionanti ha diminuito l\u2019interesse del visitatore estero e oltre oceano, perdendo cos\u00ec asiatici e nord americani. Per quanto riguarda il Gruppo Syncro<\/a> <\/strong> i prodotti che hanno riscosso maggior interesse sono stati sicuramente il Caccia-MYX presentato proprio al Plast e tutti i macchinari dedicati al recycling. Hanno poi riscosso un grande successo anche le linee di laboratorio e controllo qualit\u00e0 prodotto con la web inspection.<\/p>\n

Quelle sopra citate sono tutte tecnologie progettate e dedicate alla Zero Waste Myssion<\/strong> nel focus dell\u2019economia circolare\u201d.<\/p>\n

Raggiungere la pari opportunit\u00e0 tra donne e uomini nel lavoro \u00e8 una conquista importante. Quanto conta parlare di questi temi a livello legislativo e quanto ancora c\u2019\u00e8 da fare invece a livello culturale, su quali aspetti bisognerebbe insistere?<\/strong><\/p>\n

\u201cNegli anni noi donne abbiamo conquistato, pezzettino dopo pezzettino, il nostro posto, ma non penso sia sufficiente. Di azioni concrete ce ne sono state ben poche e addirittura, in alcuni casi, hanno peggiorato le condizioni. Una di queste \u00e8 stata l\u2019introduzione dell\u2019assegno unico famigliare che ha abbassato le soglie degli importi erogati e delle detrazioni rendendo la busta paga pi\u00f9 snella. A livello culturale siamo ancora in un periodo buio, dove si predilige un lavoratore senza \u201cvincoli\u201d perch\u00e9 di aiuti concreti per poter conciliare vita famigliare e lavorativa non se ne trovano facilmente. A livello legislativo e culturale dovremmo batterci per dare la possibilit\u00e0 a tutti i lavoratori di conciliare l\u2019impegno lavorativo con la famiglia e anche per ritrovare noi stessi, perch\u00e9 a volte possiamo permetterci di essere stanchi. Questi sono argomenti cari al Gruppo Syncro che, sempre parlando di genders, ha una quota rosa di oltre il 25% in cui le donne rivestono anche ruoli manageriali\u201d.<\/p>\n

Pu\u00f2 raccontarci della sua esperienza di donna all\u2019interno del comparto plastico ed, eventualmente, di come ha affrontato eventi che riguardano la disparit\u00e0 di genere?<\/strong><\/p>\n

\u201cCarriera e livelli salariali penso siano le pietre miliari, i grandi limiti che anche la legge italiana non regolamenta. Il rispetto invece \u00e8 un\u2019altra cosa. Le donne devono dimostrare di meritarselo mentre per gli uomini, soprattutto se ricoprono alcuni ruoli, \u00e8 spesso dato per scontato. Il conflitto a volte viene generato quando gli uomini di \u2018vecchio stampo\u2019 si scontrano con una donna di indubbia abilit\u00e0 ed efficacia professionale. Questi sono i grandi limiti che ho sempre riscontrato in ogni settore lavorativo e che ho cercato di superare portando risultati ed etica professionale per far crescere la mia credibilit\u00e0 come professionista del settore di cui mi occupo. La disparit\u00e0 di genere nasce, vive e muore solo ed esclusivamente tra chi la coltiva in prima persona. Abbandoniamola e cerchiamo di sfruttare le nostre diversit\u00e0 al meglio\u201d.<\/p>\n

Cosa consiglierebbe alle giovani donne che desiderano lavorare in questo settore?<\/strong><\/p>\n

\u201cNoi funzioniamo in modo diverso e dobbiamo accettarlo. La parte emotiva del nostro cervello \u00e8 quella che ci contraddistingue. Che ci muove, che ci d\u00e0 forza e a volte ce la toglie anche. Consiglierei di essere semplicemente quello che siamo. Di avere fame, tenacia, motivazione, acquisire competenze e soft skills; di non abbassarci mai a giocare con la nostra femminilit\u00e0 per ottenere attenzioni o successo, ma di sentirci libere di vestirci e truccarci esattamente nel modo che ci fa sentire pi\u00f9 belle e sicure. Il talento non si nasconde e nemmeno si pu\u00f2 far finta di averlo. Consiglierei a tutte le piccole e grandi donne di impegnarsi al massimo per emergere e raggiungere i propri obiettivi che devono essere chiari e definiti. Consiglierei loro di cadere perch\u00e9 bisogna imparare anche a rialzarsi, con dignit\u00e0 e grazia; di non approfittarsi mai di niente e nessuno e non lasciare che nessuno e niente sminuisca il proprio valore e lavoro. Abbiamo la forza, l\u2019intelligenza e le capacit\u00e0 delle valchirie, delle guerriere, delle mamme, delle donne. Fiere di esserlo, sempre\u201d<\/p>\n

Syncro Group<\/strong><\/a>\u00a0\u00e8 uno dei principali fornitori di automazione per estrusione, sistemi di controllo qualit\u00e0, movimentazione e stoccaggio dei materiali, misurazione difetti, linee di riciclaggio, linee laboratorio e pilota grazie all\u2019esperienza delle societ\u00e0\u00a0SYNCRO<\/a>,\u00a0PLASMAC<\/a>,\u00a0PLANTECH-CST<\/a>,\u00a0ACELABS<\/a>,\u00a0EUR.EX.MA.<\/a>\u00a0e\u00a0SB DRY<\/a><\/strong><\/p>\n

Il\u00a0Gruppo Syncro<\/strong><\/a>\u00a0conta 9 stabilimenti produttivi oltre a filiali in USA, Brasile, Cina, Giappone ed India.<\/p>\n

 <\/p>\n

Grazie a INTERPROGETTI EDITORI<\/a><\/strong> per l’intervista di Eva De Vecchis sulla rivista LA PLASTICA OGGI E DOMANI<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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